初见陈博坤时，他穿着一件深蓝色的车间工作服，高高的个子、瘦瘦的身板，像是车间的操作工人，很难让人想到他其实是一个年销售额近10亿元大公司的销售负责人之一。走进他的办公室，墙上醒目地挂着三件工作服。“我下车间比较多，穿工作服比较方便。”陈博坤说，参加工作后，自己先后在车间、技术部、体系部、市场发展部工作，他喜欢简简单单地做事，用心把工作做好。

由于父母工作比较忙，陈博坤从小学开始就寄宿在老师家，比同龄人更早学会了独立生活和思考。2011年，陈博坤考上了浙江工商大学。在大学期间，陈博坤热心于志愿者服务活动，多次参加交通志愿劝导、社区志愿宣传服务活动，还为各种大型会议、体育赛事活动提供志愿服务。“大学四年，我一共志愿服务了1000多个小时，这不仅提高了我为人处事的能力，还拓宽了我的视野。”陈博坤说，现在看来，这是我成长经历中宝贵的财富。大学毕业后，陈博坤赴英国留学一年，取得了管理学硕士学位。

2008年，陈博坤的父亲陈万成和叔叔陈万里一起成立了浙江戈尔德减振器股份有限公司。经过10多年的发展，戈尔德发展成为国内专业的汽车悬架系统与配套产品的制造者，目前研发制造的产品分八大类共1万余品种，覆盖了国内外约98%的车型。

虽然年纪轻轻，但陈博坤具有较强的独立意识和冷静观察思考的能力。大三暑假，陈博坤匿名进入公司的生产车间实习，与工人一起参加工作，观察车间的日常运行情况和工人师傅们的工作状态。2个月的时间，陈博坤基本了解了车间的工作流程。“实习期间，我和工人们相处得很好，深入了解了工人师傅们的工作状态，他们对工作的建议和诉求也都跟我交流，让我学到了很多知识。”陈博坤笑着说，工人们还会跟他探讨“按时记资”和“按件记资”，哪个收入更划算。

这2个月的实习陈博坤都是以一名普通员工的身份去车间工作，也没有人知道他真实的身份。这个经历对他个人今后的成长带来了很大的帮助，让他学会了站在员工的角度思考问题，同时也学会了如何更好地与员工相处、交流。

2015年之前，戈尔德企业一直在平阳生产，企业一路成长为减振器行业内的知名企业。2014年，瑞安市政府出台瑞商回归政策，招引一些在外发展得比较好的企业回瑞安投资兴业。这时，戈尔德也想回瑞安发展。

2014年的某一天，父亲陈万成找陈博坤聊天：“现在瑞安经济开发区阁巷新区有块地，如果我们拿过来，把公司总部迁回瑞安，你将来就要接班。这块地你觉得要不要？”“好啊！把地拿过来吧！”陈博坤冷静地回答。

“我之所以能不假思索地说出这样的话，是因为我之前就认真思考过这个问题。”陈博坤告诉记者，他曾经想在研究生毕业后去上海或者其他的大公司工作。但是他考虑到到家里的企业属于传统制造行业，发展到现有规模凝聚了父亲和叔叔全部的心血。如今遇到升级发展机遇期，他作为家中的独生子，有责任和义务扛起企业继续发展的重任。

就这样，戈尔德在2014年下半年拿下了瑞安经济开发区阁巷新区的地块，2015年开始建设厂房。2016年，戈尔德减振器股份有限公司总部正式从平阳迁回瑞安，并在当年12月举办了公司成立8周年庆典活动。

2016年10月，陈博坤正式进入戈尔德减振器股份有限公司工作，在车间的实验室里给生产线上的产品做异常处理。“生产车间是快速了解公司产品的最佳地方。”陈博坤说，如果你自己对产品不了解，你会很难和别人沟通，更别说提出意见了，所以他抱着学习的心态深入车间工作。

两个月后，陈博坤轮岗到了技术部，跟着技术部的设计师学习制作产品图纸，从设计层面了解不同种类产品的结构。虽然每天的工作很枯燥，但是陈博坤总是认真对待，用心学习，日子过得很充实，个人能力得到很大提高。

了解了产品的设计、加工流程后，陈博坤又来到体系办公室，学习企业的日常管理方法。在体系办，陈博坤要学习产品质量体系建设，跟踪公司文件的落实，聘请外面的管理公司来指导公司的体系建设等。“此外，我还要寻找减少企业运营成本，规范员工行为的方法，收集企业运营过程中出现的问题，然后上报给公司高层。”陈博坤说，为此他还专门牵头成立了改善小组，去协调、解决企业运营过程中出现的问题，规范企业运营方式。

有些问题被发现后，也改正了，但是没过多久又出现了。这些问题在陈博坤看来是没有得到根治的问题，是需要改善小组去处理的大问题。“在体系部工作时，我觉得我就是一个‘找茬’的人，每天去各个部门转悠，发现问题记录下来或者拍下来，然后找相关部门的负责人沟通，把问题解决掉。”陈博坤说，在体系办工作虽然工作繁忙，了解了整个公司的日常运营、管理体系，给日后的工作提供了很多帮助。

2018年上半年，戈尔德的国内贸易部和国外贸易部合并为销售部，同时还成立了市场发展部，为销售部提供服务。“市场发展部是为销售部提供市场行情分析，对销售人员进行协调搭配，给予战略指导等服务。”陈博坤说，2018年底，他成了市场发展部的负责人，通过市场发展部，他更深层次地了解了公司的销售情况和国内外汽车减振器行业的市场行业。为了能更方便地分析市场行情，查看各种报表，陈博坤还专门在办公室的墙上设置一块大屏幕。

近年来，戈尔德减振器股份有限公司的发展步入快车道。为了更好地开展北美地区的业务，2018年下半年，戈尔德在美国设立戈尔德北美分公司。陈博坤利用自己的留学背景和外语优势，再次扛起重担，出任戈尔德北美有限责任公司总经理，负责北美公司的建设事宜。

2019年，戈尔德公司开始实现集团化管理，整合销售部和市场发展部，成立了营销中心，从整体层面上统筹、协调、管控戈尔德旗下各分公司的国内外销售，陈博坤被任命为营销中心经理。

戈尔德减振器股份有限公司董事长陈万成说，现在信息和知识的变更非常快，新一代比老一辈有着更多先进的知识储备、更宽阔的视野和更快的应变能力，应该适当放手让年轻人去摸索，去尝试，这样才能适时创新思路，引领企业往更好地方向发展。在日常工作中，儿子陈博坤能拍板的陈万成就让他拍板，提高他的决断能力；陈博坤也喜欢观察、学习父亲为人处事的方法，特别是那些能做到事半功倍的方法。

“我的父亲现在还未满50岁，在企业至少还能干10多年，我以什么身份接班企业是一个让我感到困惑的事。”陈博坤说，父亲希望他通过学习，掌握企业管理的方法，做到后发制人。

陈博坤把戈尔德减振器股份有限公司的发展轨迹比作一个正在上升的抛物线。“如何在这个抛物线上再抛出一个抛物线，让企业做得更好，走得更远是我要思考的问题。”陈博坤说，在企业工作，实质上就已经迈出了接班的第一步，所以心态也调整过来了。陈博坤准备以“归零”的心态面对接班，工作之余会外出参加学习、培训，不断充实自己的水平和提高自己的能力，进一步扩大产品的市场覆盖率，满足更多客户的需求。