两年前，初见项建文，他是一身西装笔挺的酒店执行副总经理；两年后再见，他一身运动休闲装，脸上多了一份轻松和自信。
2016年8月，卸下瑞安国际大酒店负责人的身份，项建文开启了在美国的创业生涯。如今，国内朋友“颇为羡慕”他的“北美物业投资”，他却认为“不值一提”。
面对事业的转变，刚过36岁的他坦言，“相比在家族企业，自己创业后更有成就感。”而问及接班时，他则说，“未来的事情一切都有可能，当下还是会先按照自己的步调来，做自己喜欢的事情。”
“喜欢换新的环境，需要新鲜感,新的挑战”
“说实话，对我而言在哪里都无所谓，想做就去做了，父亲也都支持。”项建文在国内念完小学，13岁便被父亲送到荷兰念书，18岁开始一个人独立生活，在欧洲呆了近20年。
2012年，项建文从欧洲回国接手瑞安国际大酒店的工作，恰好遭逢酒店业的“寒冬”。为了提振酒店业绩，项建文在酒店内开展“服务提升”的改革措施。“我们对酒店内所有员工有一个硬性要求，即凡在酒店的顾客，有任何需求向工作人员寻求服务或帮助时，都要认真负责到底。”项建文解释说，这需要加强员工的业务技能，当时他亲手起草培训内容，希望能让每名员工都成为一个优秀的问题解决者。同时，他还对酒店的硬件设备，如会议中心、康乐中心、部分客房等进行全面的装修改造，让顾客享受到瑞安超一流的酒店服务。
在他的努力下，瑞安国际大酒店业绩逐渐回升。4年多的时间里，他不仅需要重新适应国内的工作、生活环境，还常常在“生意旋涡”中挣扎，肩上担负着“超重”的压力，从基层一直锻炼到了执行副总经理。
站在酒店管理层的高度，他渐渐意识到，虽然瑞安国际大酒店已是本土的标杆酒店，但与国际顶尖酒店相比，差距很大。为了突破酒店经营瓶颈，给瑞安国际大酒店注入更多新活力，他有了去外面看看的想法。
“我喜欢换新的环境，需要新鲜感，新的挑战。”项建文说，自己一直都有去美国看看和学习的想法。2013年，正值美国经济开始复苏，因为一次难得的机会，项建文与父亲去了一趟美国。这次美国之行给了他很大的震撼。“2013年国内一套房产要五六百万甚至上千万元人民币，而美国休斯顿那边的一栋小别墅却只要五六万美元(折合人民币三四十万元)，一套公寓三万美元。”从那以后，他便十分关注美国的房地产市场。2014年，他在美国购入两个物业小区，合计约95套别墅，开始了统一管理、物业出租的生意。
“刚去美国的时候，常常要中国、美国两地跑，后来慢慢将酒店的事情也移交给职业经理人去管理。”面对自己的离开，项建文说如今瑞安国际大酒店的运营已经非常成熟了，他本人在不在其实都没关系。
“抱着试一试的心态去做，没想到成功了”
不同于国人熟知的纽约、洛杉矶，2014年的休斯顿还是美国的一个新兴市场，房地产市场低迷，大部分人还不敢出手投资。“我当时是抱着试一试的心态去投资的，没想到就这样成功了。”项建文说，从2014年买了两个小区以后，2015、2016年就迎来了美国房市的高峰期，目前其物业价格至少涨了50%。”
随后，项建文又陆续在2017、2018年购置了两个新小区。目前，他在休斯顿一共做了4个项目，拥有房产232套，总投资2700多万美元。这几个项目的成功运营，也给他带来了极大信心。
“国外蛮有趣的，90%人不买房子，全部靠租房子，物业租赁市场非常大。”项建文告诉记者，他在美国的房子出租率达到了95%以上，当地一套房子月租在1200至2500美元，一个家庭的租赁合同一般至少签一年。
项建文在休斯顿有一个办公室，雇了4名墨西哥员工。算上自己，这个5人的小团队，就构成了他在美国公司的“规模”。他日常的工作是管理每个月的房租收入，处理文件以及发布房屋租赁信息。而他的员工更像是一支房屋维修队，房子漏水了、马桶塞了、玻璃坏了等杂碎的事情，统统交给他们去做。
“以前在酒店里是很忙的，常常还有通宵值班，人根本走不开，压力大。现在每天早上在公司办公，下午就处理一些文件，轻松许多。”项建文说。
这个行业比较平稳，虽然看起来没什么技术含量，但年回报率却可以达到20%。对他而言，美国的物业投资是一个全新的挑战，目前他的小区规模只是中等水平。接下来他的目标是要继续扩大物业规模，将小区数量增加至10个。
在项建文看来，自己正迈入了人生的另一个阶段——自我奋斗、自我创业阶段。
“美国事业成熟后，未来肯定要回国发展”
尽管这几年一直在美国，但项建文依旧心系老本行——酒店业。在美国期间，他常利用业余时间考察顶尖五星级酒店的运营，了解先进酒店管理品牌。
“国外的酒店大都是加盟的，像希尔顿、洲际酒店、万豪酒店等国际管理品牌，先加盟后再由专业管理公司做运营支持。”经过两年多时间的考察，项建文有计划在德克萨斯州收购一两家五星级酒店，继续扩展新潮集团在美国的事业版图。
新潮集团前身是瑞安市工艺编织联营厂，由项春潮在改革开放初期一手创办。经过40多年的不断革新与发展，如今的新潮集团集制造、贸易、投资、服务业于一体，已经是一家综合性工贸集团公司。项建文认为，多元化发展是他们集团的优良传统，也是大型跨国企业采用的经营战略。而学电子商务出身的他，对市场发展趋势比较敏锐，尤其擅长于在多元化发展中觅商机。
人虽在美国，有关家族企业内的项目，项建文也会积极参与。近两年，他投资了家族企业名下的一所上海国际学校，将眼光放在当下发展潜力巨大的国际学校市场。此外，他还参与平阳万泉酒店宴会中心项目的投资。据悉，该酒店规划比瑞安葡萄园宴会中心更大，将成为新潮集团又一个标杆性酒店。与此同时，集团还打算在瑞安本土投产做一个新的汽车配件工厂。如果这个项目正式落地，他也有意向跟进投资。
“在美国的事业只是个人多元化发展计划中的一个小布局，也算是为新潮集团做强做大探索更多可能性。等美国事业成熟后，未来肯定要回国发展。”对今后回国的事情，项建文毫不犹豫，“我还是相信一个企业当你走开后，它还能照常运行才是真的成功。”
