他自觉承担起家族企业的使命，却曾一度陷入迷茫；一路摸索中，他褪去稚嫩，逐渐成为一名成熟的企业家。他就是稳立集团旗下的浙江稳达减振器有限公司总经理岑康康。

　　在他的带领下，“稳达”进入平稳发展，不断推陈出新，实现转型发展。他告诉记者，他不求做大，但求做强、做精、做稳企业。

　　2014年，岑康康从英国留学归来，出于对企业的责任，以及感恩于父亲对他的培养，毅然挑起了家族事业的重担。然而，回归后的近一个月里，他对庞大的家族事业无从入手，十分迷惘。

　　要么接手外地项目，要么留在瑞安接管核心企业，当时岑康康的父亲如此建议。“整个家族企业是从稳达减振器起步的，稳达减振器其实就是整个家族的根本。”岑康康说。再大的事业也需要稳固的根基，只有如此，才能有所突破发展。深思熟虑后，岑康康选择了接管“稳达”。

　　“有信心的人不一定能把事情干好，但是没有信心的人一定做不好事情。”在接管“稳达”后，岑康康不断地给自己树立信心。

　　接管后，岑康康打出“温情牌”，把员工请到办公室里谈心，试着了解员工，拉近彼此的距离。然而，半年之后，岑康康发现这个战略并不奏效。“在工作中，再好的私交只会成为你管理的阻碍，所以想要得到快速高效的工作效率，我认为应该采用系统化、科学化的管理手段。”他说。

　　岑康康认识到这个问题后，果断调整策略和组织架构，让人到位、心到位、责任到位，并且改变了行事风格。

　　“私底下，我和员工是朋友，但在公司里，我们就是上下级关系。出现问题，我会尽可能地协助解决，但最终的解决方案还是交由他自己亲自操作。”显然，岑康康已经渐渐总结了一套属于自己的管理方式。

　　除了对员工的管理，岑康康更是对生产环节动起了“手术”。他说，企业以前就想尝试精益化管理，但苦于缺乏人才，直到去年底觅得人才，得以为企业量身定制一套精益化管理模式。

　　目前，该管理方式已在焊接车间成功试点，既节约了人工成本，又提高了产品的质量。接下来，将在企业内推广实施。

　　像许多转型升级中的企业一样，岑康康也把目光投向了技术改造。走进活塞杆车间，机器轰鸣声不绝于耳。据介绍，活塞杆是减振器的必要零部件，通过活塞杆做功能够带动减振器起到减振效果，因此它是一个运动频繁、技术要求非常高的部件。而“稳达”在这个重要部件的生产水平，目前已领先国内。

　　“这些是由我们将多台磨床组装而成的，每台磨床都是从国外进口，每台都价值数百万元。”在车间内，岑康康指着一台大型机器说，同类型的国产磨床价格在30万元左右，但为精益求精，保证产品质量，“稳达”不惜重金购入进口设备。

　　记者在现场看到，活塞杆加工完毕后还要送入9米长的活塞杆超声波清洗机内，经过超声波、喷淋、烘干3个步骤“洗礼”。据介绍，该设备共投入120多万元，由“稳达”委托供应商定制，可以有效清洁活塞杆表面的污垢和油渍，保证了产品的高质量。

　　一年来，岑康康把眼光又投向了国内的配套市场。“相比售后市场，减振器的配套市场有利于打造我们的品牌。”他说。据介绍，售后市场虽然潜力巨大，但从长远发展考虑，打造自己的品牌才是企业发展基石。

　　然而，进入配套市场相当不易，两三年前，稳立集团就曾与国内的一家汽车公司供应配套产品，但是由于诸多因素，最终未能取得良好的成果。近年来，岑康康再次锁定国内的配套市场，因有先前的经验累积，企业成功地拿下了多家汽车主机厂的订单。

　　岑康康坦言道，拿下一份配套订单所花的时间和精力，可以拿下好几份售后订单了。除了验厂检验等，产品质量测试也是场拉锯战，个别订单更是跟踪了2年多才得以拿下。即便如此，岑康康甘之如饴。“这是打造企业品牌，提高企业知名度的契机！”他说。

　　眼下，稳立集团涉及减振器、顶胶、电镀以及新能源等领域，其中减振器始终是该集团的核心业务，也是岑康康主营方向。目前，稳立集团减振器年产能超600万支，产品覆盖型号超8000种，年开发新产品超500种，为世界各地汽车主机厂及售后市场提供产品和服务。

　　>>>第一代创业

　　岑康康的父亲岑慎洪是从汽车修理师傅起步，后来又从事编织袋生产。随着塘下汽摩配发展，1996年，岑慎洪与合伙人成立了稳达减振器有限公司。“当时外贸市场非常发达，我们的企业做得风生水起，订单应接不暇。”岑慎洪说。

　　2006年，岑慎洪投资数千万元购买了电镀车间，并配备了两条全自动高速硬铬电镀线，不仅大大提升了活塞杆的产品质量与生产效率，还率先成为中国少数拥有电镀厂的民营减振器公司之一。据了解，汽车减振器活塞杆是影响汽车减振器质量和寿命的主要因素之一，而活塞杆表面电镀是产品的关键，电镀厂的成立是对减振器质量的重要保障。

　　在岑慎洪的带领下，公司一直以来致力于技术和产品研发及市场拓展，并参与制定减振器国家标准的制定，担任减振器行业技术委员会理事单位，为中国减振器行业做出积极的贡献。

　　直到2008年金融海啸后，兴盛的增长方式已经成为过去，企业进入了管理出效益的时代。但是如何管理，对于一家传统企业来说是一个大问题。那些年里，岑慎洪广纳人才，甚至多次与各行各业成功的企业家进行交流学习，最终摸索出一条符合企业实际的管理模式。

　　>>>父辈寄语

　　稳立集团董事长岑慎洪：这几年以及未来数年是家族企业传承换代的关键期，新生代能否契合时代发展，挑起企业持续发展的担子，我们拭目以待。可以说，这代年轻人不管从创新能力，还是从国际视野上，都要比我们那代人强。现在，他们缺的是经验。希望能够敢于尝试，多些历练，靠着自己的努力，在父辈基业上再“创业”，闯出属于自己的天地。

　　>>>对话岑康康

　　记者：作为国内领先的汽车减振器设计者、研发者和销售商，你对于减振器行业发展有怎么建议？

　　岑康康：我市的减振器发展要早于台州，但是眼下却落后于台州。我觉得，一个行业的发展应该要形成产业集群化，需要企业做多方面努力，同时也需要政府的政策扶持，重视专业化分工、产业链延伸等产业集群发展的内在规律，整合资源，支持企业科研和技术创新，使集群效应得到充分释放。

　　记者：对于企业发展有怎样的期望？

　　岑康康：希望能够把“稳达”这个品牌打响。当然，品牌的核心是产品质量，我们要进一步夯实企业发展实力，打造技术更强、性能更好、质量更优的减振器产品。

　　>>>人物名片

　　岑康康，稳立集团董事长岑慎洪之子，1988年出生，现任浙江稳达减振器有限公司总经理，瑞安青年企业家协会副会长。