人物名片

曹高峻　浙江振中工程机械有限公司董事长曹光夏之子，1978年出生，民进会员，硕士学位，现任浙江振中工程机械有限公司总经理、民进瑞安市基层委员会青工委委员、瑞安市机械电子协会副会长、瑞安市新生代企业家秘书长等。

曾经想在IT行业一展身手的他，因为责任担当选择回归从父辈手里接班。头顶着“创二代”称号的浙江振中工程机械有限公司总经理曹高峻，从企业基层起步，一路披荆斩棘冲锋陷阵，带领他的年轻团队，在传承中创新，实现企业的长足发展。他说，相比单纯地从零开始创业，在守业中创业，某种程度上更具挑战性。

从IT业转战传统实业，接下企业重担

1978年出生，今年38岁的曹高峻已经是浙江振中工程机械有限公司独当一面的企业管理者。9年前，他从父亲手中接过接力棒，开启了他的“振中时代”。

曹高峻的父亲曹光夏，是浙江振中工程机械有限公司的创始人。1983年，曹光夏和几个兄弟共同出资组建了振中机械厂，是瑞安改革开放后的第一批民营企业，并始终致力于桩工机械的研发、制造与服务。经过数十年的发展，“振中机械”快速成长为国内的桩工机械骨干企业。

从小在经商氛围浓厚的家庭长大，曹高峻也有着与父辈一脉相承的经营意识，但他的最初事业志向并不与父辈相同。他在英国完成硕士学位的攻读后，没有选择回家进入公司，而是在2005年初进入杭州绿盛集团工作锻炼，之后转投旗下一家互联网公司，计划在IT领域内一展拳脚。“毕业之后其实是想在杭州发展的，很多同学朋友都在那里，而且与瑞安比，杭州的资源和平台都更加宽广。”曹高峻说。

创业的第一代也许可以靠机遇、政策来开拓事业，但企业发展到一定规模，需要新鲜血液的及时补充。2007年底，已经步入成熟期的“振中机械”，也面临着新一轮的发展，曹光夏希望儿子能回来助力企业发展。对此，曹高峻也曾有过一丝犹豫。但他明白，“家庭”意味着责任，“接班”也是理所应当需要尽到的义务。

承袭父辈的“振中情怀”，打好质量根基

进入“振中机械”后，曹高峻从基层做起，一步步走得很扎实，并逐步加深对父亲多年来企业管理的理念认知。

“企业和人一样，它的前后是需要一直延续的，只有先传承才能有创新。”曹高峻说，在温州这块民营经济的热土上，老一辈企业家敢闯敢拼、甘于吃苦的创业精神是需要新一代共同传承的精神财富。

“从父辈开始，一直以来‘振中机械’就比较讲究情怀。”曹高峻说，在振中做产品的理念上有一个“嫁女儿理论”。因为桩工机械产品的特殊性，他们从不认为产品是单纯的买卖，而是需要去创造价值。如果打一个形象的比喻，这相当于“嫁女儿”的过程，“它”需要找到优质的家庭，去婆家相夫教子，因此要有良好的品格。同时，卖出的产品不等于是“泼出去的水”。作为“娘家”，要不断和客户做好售后的互动和反馈，对产品进行定期养护和完善，和客户建立稳定的合作关系。

奉行着这样的“振中情怀”，曹高峻也始终把产品质量放在首位，打好企业的根基。“‘振中机械’大多数产品都是用于基础设施建设，它对产品要求更多的是稳定，做好技术沉淀。”他说。过去几年，“振中机械”在产品上坚持两条脚走路，一方面和国内科研院校合作自主开发新产品或从欧美国家引进新产品，另一方面不断对老产品进行升级换代。先后陆续开发了挖机振动锤等核心产品谋求多元化发展，参与国家标准的制定，产品在全国二十多个省市桥梁、民建、铁路等重点工程项目服役。

在坚守中寻求创新，带领企业走出危机

2011年，正式接过交接棒担任总经理的曹高峻，已成长为“振中机械”的新一代“掌舵手”。但商海波涛汹涌，在全球性金融危机影响下，国内制造业形势迅速走低。这一股颓势也波及了“振中机械”，从2014年开始，企业订单量锐减，业绩增长受阻，甚至以每年30%的速度在迅速下跌。

压力都聚集到了曹高峻的肩上。“只有先活下来，才能再谈发展。”他坦言，对于创二代来说，创业难，守业可能更难。企业需要转型升级，但也绝不是“变天”，不是大刀阔斧的改变，而是需要潜移默化循序渐进。

不少细微但重要的改变在“振中机械”发生。一直以来，“振中机械”的主要市场在国内。近两年，曹高峻抓住机遇，在伊拉克等中东“一带一路”地区布局海外市场，在东南亚、印尼等地外派人员设立办事处，有针对性地通过互联网与当地经销商建立合作关系。此外，还新增了产品租赁业务，有效积累客户资源。

同时在企业内部，曹高峻在管理上调整组织架构，加大对管理团队的培训，实现团队年轻化，使彼此沟通更为有效。改革薪酬体系，在供应链上导入ERP信息管理系统，逐步将企业从父辈的家族管理模式渐渐改造成现代企业管理架构，去年，“振中机械”的年产值达五六千万元。